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核心理念

企业使命

缔造精品工程,成就客户愿望,带动社会发展。

核心价值观

诚信、创新、高效、责任

新铁军作风

信念坚定,意志顽强,纪律严明,本领过硬,雷厉风行,战无不胜

组织氛围

团结、紧张、严肃、活泼

企业愿景

打造中国电建第一品牌,领跑国际电站EPC

新铁军精神

自强、执着、科学、超越

经营原则

稳健、理性、进取、共赢

战略思考

指导思想

贴近未来环境发展的现实,贴近未来企业发展的现实。

产业洞察

国内电力建设今后会比较平稳和理性;
               国内市场竞争会日益激烈残酷;
               发展中国家的电建市场存在着极大的发展机遇

核心能力

我们的未来发展取决于对以下核心能力的培育:
               企业家团队的决策和领导能力;
               企业家和骨干团队的学习创新能力;
               骨干团队的执行能力;
               项目运营能力。

运营理念

市场观

市场是需要培育的,需要不断的培育;
市场是不断变化的,需要我们密切关注;
市场需要我们超前分析和把握;
市场需要我们尊重。

品牌观

品牌是企业内质的外在表现;                

品牌是开启市场的金钥匙;  

品牌需要全员、持续的珍惜和呵护。

发展观

企业需要持续健康发展;
企业发展速度要和内部能力、外部环境相协调;
在发展过程中注重做强。

项目管理

质量观

质量是企业的生命,是自己的自尊。
建设精品工程是我们永恒的追求。
职业化的员工队伍是质量的根本保证。

成本观

成本控制能力是重要的市场竞争能力之一。
成本控制贯穿于项目运作的全员全过程。
节约就是增收。

工期观

工期是企业履约能力的重要体现之一。
工期是合同双方共同的合法约定。
我们不应牺牲质量、安全、效益来抢工期

安全观

安全是企业生存的前提;
安全是企业对员工最大的关爱;
安全是可以控制的,事故是可以避免的。

管理理念

责权观

权力为落实责任服务;
责权对等,责任越大,权力越大;
职责有分工,责任心无界限;
失去约束的权力必然滋生腐败。

绩效观

业绩论英雄。                

绩效管理是提高组织和个人能力、推进战略实施的重要手段。
薪酬观  

平分是不平等的;
薪酬是个人业绩的反映。

用人观

能位匹配,能上能下

危机观

企业存在可预测和不可预测的危机。
任何岗位的员工都是可以被别人替 代的。

员工规范

员工意识

感恩、忠诚、敬业、职业