9月2日至3日，公司党委副书记、总经理刘明华以“四不两直”的方式，率队赴甘肃华电金昌项目开展安全生产“雷霆行动”专项督导检查，公司党委委员、副总经理任建会陪同督导。

督导组深入项目施工现场，重点检查侧煤仓主体框架施工、主厂房屋面施工、锅炉受热面焊口等关键作业环节，详细了解施工进度安排、资源要素配置及安全质量管控措施落地情况，对项目阶段性工作成效予以肯定。

督导期间，检查组组织项目管理人员开展安全生产“应知应会”考核，随机抽取班组长及一线作业人员进行现场提问验证，检验安全知识掌握与实操能力水平；听取项目工作汇报，召开督导反馈会议，针对项目后续工作，刘明华提出以下要求：

一是深化“雷霆行动”落地见效。全覆盖开展安全隐患大排查、大整治，聚焦薄弱环节补短板、强弱项，推动本质安全管理向一线作业层穿透，实现安全管控无盲区、无死角。

二是从严管控重点风险环节。紧盯关键节点目标，聚焦高危作业领域，严格执行危险作业先决条件审查制度，推动“人防+技防”深度融合，坚决守住“不安全不生产”的底线。

三是夯实班组安全管理根基。规范推进班组化建设，常态化开展“人机料法环”全要素复核验证，提升“应知应会”培训实效，强化作业安全风险“反向交底”，切实提升一线人员安全意识与操作技能。

四是狠抓隐患源头治理管控。培育自主隐患排查治理能力，建立健全隐患动态清零机制，将风险隐患消除在萌芽状态，坚决防范各类安全事故发生。

五是恪守项目履约责任使命。强化节点意识与责任意识，注重团结协作，高标准、高质量推进在建工程建设，维护公司良好品牌形象；高度重视二次经营，加强与区域营销中心、分子公司协同联动，以优质履约成果助力市场拓展。

六是提升合规经营管理水平。增强合规经营与风险防控意识，熟悉掌握公司采购、分包等相关管理制度，加强全要素、全过程成本管控，在确保合同履约进度的基础上，实现项目既定经营目标与利润指标。

期间，刘明华与中国华电集团有限公司甘肃公司党委副书记、总经理栾英奎举行会谈，双方围绕工程建设目标、加强资源统筹调配、加快项目推进节奏、深化后续合作共赢等议题深入交流并达成一致共识。

公司运营中心相关负责人员参加本次督导工作。