2月19日下午，公司党委副书记、总经理刘明华到工程咨询院调研指导工作，组织召开座谈交流会，工程咨询院领导班子、各部门负责人参会。

会上，刘明华听取了工程咨询院整体工作汇报，深入了解工程咨询院设计能力现状、重点工作推进、工作思路与业务规划等方面具体情况，并对后续工作开展提出以下要求：

一是保持战略定力，坚定发展决心。要从公司战略大局、工程咨询院自身定位和发展的角度深刻认识到提升设计咨询能力的紧迫感和重要性，坚持“有利于企业发展，有利于员工利益”的原则，切实补强短板，建立差异化优势，建强设计环节，助力公司EPCO全产业链高质量健康发展。

二是对标优秀企业，深化改革路径。总结设计团队发展历史中的经验，遵循正确的发展方向，制定符合实际的长远规划，对标业内头部设计院，推进管理创新、技术创新，以价值度量结果。

三是聚焦内部赋能，实现精准发力。明确工程咨询院当前阶段主要任务，集中优质资源发展核心业务，以项目为载体，强化在设计优化、风险防控中的作用，加快海外新能源设计团队建设，为公司高质量项目履约提供全面有力的支持和服务，培养更多具备设计经验的复合型人才。

四是创造核心价值，建立竞争优势。立足公司核心业务战略大局，建立长期发展规划，进一步优化业务结构，打造专业化竞争优势，主动介入项目前期规划，融入公司立体化营销网络，与专业化子分公司组建联营体，发挥各自优势、实现资源整合，凝聚营销合力、抢抓高质量订单。

五是夯实技术基础，丰富数据积累。以技术引领数字化转型，充实经验库和知识库，用高质量数据沉淀建立专业模型，推动传统设计模式向智慧化服务转型，为“建设具有全球竞争力的一流国际工程公司”贡献数智力量。