1月19日下午，公司召开2025年工作会议暨十九届三次职工（会员）代表大会，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十届三中全会精神和中央经济工作会议精神，认真落实集团公司2025年工作会议部署要求，全面总结2024年各项工作，安排部署2025年重点工作，奋力开创公司事业高质量发展新局面。

公司党委书记、董事长赵启明作题为《继往开来担使命 勇攀高峰启新程 凝心聚力再创公司事业发展新辉煌》的讲话。党委副书记、总经理刘明华作题为《数智赋能强经营 守正创新优管理 锚定目标抓落实 以实际行动、优异成绩献礼公司四十周年》的工作报告。党委副书记、工会主席李俊玮主持会议。党委委员、总会计师冯正文传达集团（股份）公司2025年工作会议精神，党委委员、副总经理刘方江宣读公司2024年度先进集体、先进工作者表彰决定及“经营管控年”活动先进评选结果，党委委员、副总经理任建会宣读公司2024年度金牌项目经理、优秀项目经理和优秀项目部的表彰决定。党委委员、副总经理陈云鹏宣读公司2025年1号文《关于开展“管理创新年”活动的决定》。公司外部董事丁拯国、余寅，公司领导代增丽、孔令峰、朱辉出席会议。

赵启明指出，2024年，面对风高浪急的市场环境和艰巨复杂的改革发展任务，在集团公司党委的坚强领导下，公司领导班子团结带领全体干部员工，锚定全年目标任务不动摇，集中精力抓好经营管控、市场开拓、项目建设、改革创新、风险防控等一系列重点工作，以实干、实绩、实效助推公司稳中向好、稳中有进，在党的建设工作、主要经济指标、经营管控成效、科研技术创新、干部人才建设以及文化品牌形象方面取得六个“全新突破”。

赵启明总结回顾了公司40年奋斗历程，他指出，40年来公司与国家战略相呼应，与时代发展相协同，以“面对困难不妥协、不退缩，始终坚持迎难而上，始终坚持自强不息”的企业精神为纲领，培养和打造出一支敢打敢拼、能征善战的干部员工队伍，也培育形成了独具三公司特色的企业文化和宝贵经验。实践证明，三公司的干部员工是一支顶得住压力、经得住考验、打得了硬仗的队伍，是一个能够与公司命运与共、兴衰相依、发展相连的战斗集体。站在40周年新的起点，我们必须时刻保持头脑清醒，正确认识公司的优势和不足，全力以赴推动公司迈向高质量发展新征程。

赵启明强调，2025年，全体干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大和二十届二中、三中全会精神，全面落实集团公司决策部署，以“管理创新年”为载体，坚持“党建引领”一个核心，提升“国际、创新、数智”三大驱动力，做好“战略规划、管理创新、市场开发、项目履约、科研创新、风险防控、人才强企”七项重点工作，以实际行动保障“十四五”战略规划顺利收官，以优异成绩向公司成立40周年献礼。 赵启明要求，公司上下一要坚持“党建引领”一个核心。全面加强党的领导，真正把党建优势转化为公司的创新优势、发展优势、竞争优势；扎实做好选人用人工作，不断完善干部选拔机制；持续深化全面从严治党，筑牢合规经营坚实防线；坚持文化引领与正向宣传，凝聚团结奋进正能量；全面落实集团公司工作要求，稳妥推动历史遗留问题解决。 二要坚持国际战略不动摇，全面提升国际驱动力，树牢“海外优先优质发展”理念，加快构建“核心主业突出、相关优势显著”的国际发展格局；坚持创新发展不动摇，全面提升创新驱动力，加大光热、海水淡化技术研究力度，不断增强技术引领力、品牌影响力；总结管理技术发展三个阶段经验，坚持数字强企不动摇，面向公司未来发展需要，全面提升数智驱动力，加快搭建数字化融合发展架构。‌ 三要做好“战略规划、管理创新、市场开发、项目履约、科研创新、风险防控、人才强企”七项重点工作。立足发展大局，科学制定“十五五”战略规划，确保开局顺利、起步稳健；突出守正创新，协同推进“管理创新年”活动，每个单位、每个岗位都要担当作为、勇于创新；聚焦高效联动，全面提升市场营销质量，实现营销“四个统一”，持续提升整体营销质量和水平；打造精品工程，强化履约能力建设，抓好安全生产管理，提升分包管理水平；深耕前沿技术，加速推动科研成果转化应用，加快布局战新产业，完善自有光热产品从研发到售后全过程管理体系；把稳风控关口，系统增强风险防控能力，将“严格、严肃、严明”贯穿招投标工作始终，稳妥化解存量风险，坚决遏制增量风险；统筹选用育留，严格贯彻人才强企战略，强化“人才库”赋能支撑作用，确保员工职业发展通道“纵向贯通、横向互通”。 赵启明就岁末年初工作强调：一是坚决抓实安全生产，坚决杜绝各类安全事故发生；二是坚决维护大局稳定，深入排查化解各类矛盾纠纷；三是坚决做到廉洁过节，严格落实中央八项规定精神和廉洁从业各项规定；四是全力推动一季度平稳开局，奋力实现“开门红”。

刘明华在报告中指出，2024年，公司整体生产经营优中做强、快中提质，呈现稳中向好的发展态势，主要指标全面向好、经营管控成效显著、市场开拓再创新高、项目履约高效推进、管理效能稳步提升、科技创新成果涌现、党建引领坚强有力，迈出了高质量发展新步伐。2025年是公司“管理创新年”，要以高质量发展为主线，聚焦“一利五率”实现“一增一稳四提升”要求，锚定年度目标任务，以党的建设为统领，扎实开展“管理创新年”活动，加快推动数字化转型，突出抓好优管理、拓市场、抓履约、强经营、促创新、防风险等重点工作。  刘明华指出，全体干部员工一是要坚持守正创新，全面提升管理效能，梳理优化管控体系、打造更加高效的一体管控格局。二是要把握市场趋势，全力抢抓高质量订单，做强做优国际市场，巩固拓展国内市场。三是要强化统筹资源，护航保障项目执行，多措并举提升高质量履约能力，系统优化配置项目管理资源。四是要聚焦提质增效，充分释放经营效能，在智慧经营上精准施策、成本管控上深挖内潜，在“两金”压降上加快破局、合同管理上靶向发力，在投资运营上灵活运作、业财融合上加快推进。五是要着眼数智赋能，全面重塑数字化发展架构，全力提升一体化项目管理，统筹开展原创性技术攻关。六是要树牢底线思维，坚决抓牢依法合规管理、管住项目经营风险，坚决抓好税务风险防控、用好巡察审计监督，推动项目履约管理水平和创效能力持续提升。七是要强化政治引领，推进党业相融互促，持续巩固风清气正、干事创业的良好政治生态。

会议对2024年度公司先进集体、先进工作者，金牌项目经理、优秀项目经理及优秀项目部，“经营管控年”活动优秀单位及优秀个人进行表彰。通报了2024年公务接待及领导班子履职待遇、业务支出相关事项等，与会代表审议通过相关报告。

刘明华与分子公司、项目部代表签订2025年度经营业绩责任书。市场部/军融部、采购中心、投资运营公司、鸿利科技公司、乌兹别克斯坦苏坎达亚EPC项目部、江西赣能上高项目部作表态发言。

李俊玮就贯彻落实好本次会议精神提出要求，一是要通过各种形式，第一时间传达学习会议精神，迅速把思想和行动统一到会议精神上来，以实际行动、优异成绩开创公司事业高质量发展新局面；二是要坚决按照会议的部署和要求，进一步压实压紧责任，抓实抓细工作，明确年度工作重点和保障措施，坚定不移推动各项工作目标落到实处；三是要坚定信心，勇担使命，奋起争先，全力完成公司战略转型各项目标和任务，加快“建成引领国际工程EPC一流企业”，以实干实绩实效向公司40周年献礼。

本次会议采用“现场+视频”方式进行，总部设主会场1个、视频分会场1个，各经营单元设视频分会场59个。在主会场参加会议的有公司领导，高级管理人员，副总师级管理人员，总部管理部门和业务支持单元内设机构经理及以上人员，在青分子公司领导班子成员、综合部负责人，十九届职代会正式代表共258人，在视频分会场参加会议的有青外分子公司、国内外项目部部门负责人及以上人员，十九届职代会正式代表共647人。

党委书记、董事长赵启明作讲话

党委副书记、总经理刘明华作报告

与会领导

表彰2024年度先进集体、优秀项目部、 “经营管控年”活动优秀单位

表彰2024年度先进工作者、金牌项目经理、优秀项目经理、“经营管控年”活动优秀个人

签订2025年度经营业绩责任书

会议全景