2月20日下午，公司召开“管理创新年”活动工作部署会。公司党委副书记、总经理刘明华参会并讲话，公司党委委员、副总经理刘方江主持会议。

会上，战略投资管理部回顾了公司“管理创新年”活动实施方案，对后续重点工作进行了统一部署，进一步明确了各单位在管理创新活动中的角色定位, 并对管理创新工作的开展思路进行了讲解。

刘明华指出，公司上下应凝聚集体智慧，积极行动，扎实开展“管理创新年” 任务，推动公司由传统管理型向精益管理型转变。一是要精准把握 “管理创新” 的内涵和要义，守正创新、破立并举。二是要着力扬长板补短板，提升创新驱动力，增强市场发展统筹力，深挖全产业链价值创效力，加强项目高质量履约力，提升核心竞争力。三是要全面优化体制机制，加强顶层设计，深入穿透式、集约化管控，上下贯通、协同联动，提升一体管控力。四是要加快推动数智转型，精简优化EPCO业务流程，搭建数字化发展架构，深化业财贯通，深入数据治理，提升数智驱动力。五要加强组织推动，改进工作作风，压实责任，管理创新活动办公室要发挥先锋示范作用，其它单位要积极跟进，强化落地执行力。

刘明华强调，公司上下要持续深入推行“经营管控年”良好管理举措，以“管理创新年”活动推动公司整体管理跃升。

刘方江就贯彻落实好会议精神提出要求，一是管理创新活动办公室要切实发挥好组织推动作用，营造良好创新氛围，深挖标杆典型，充分激发全员创新活力。二是总部管理部门、业务支持单元要聚焦重点创新任务，多维度、分层次创新，确保创新工作成效。三是各经营单元要聚焦自身经营发展的风险挑战，统筹谋划制定管理创新实施方案，全面开启管理创新活动。

总部管理部门、业务支持单元、经营单元共90家单位负责人及管理创新工作联络人以“现场+视频”方式参会。