当地时间2月10日至11日，公司党委副书记、总经理刘明华，副总经理周和军一行到卡塔尔500MW单循环调峰电站EPC项目检查指导工作。

2月10日下午，刘明华一行深入施工现场，实地察看集控楼、燃机及发电机等重点区域与关键设备运行状态，仔细检查工程用料、施工工艺及现场管理情况，全面了解项目安全、质量与进度管控现状。

随后，刘明华组织召开项目工作会，听取了项目汇报，并就重大重点工程质量大排查大整治专项活动中发现的隐患进行专题反馈；关心了解了项目新员工的工作适应与成长情况，勉励大家在国际项目中锤炼本领、增长才干。结合调研与汇报情况，刘明华指出，当前项目已进入攻坚冲刺的关键阶段，必须全力以赴保障高质量交付。围绕下一阶段工作提出六点要求：

一是聚焦工期目标，全力攻坚保投产。要将保障工期置于首要位置，总部相关部门要牵头协调解决重大难题，项目部要强化各专业协同，保障关键工序衔接顺畅，提前筹划人力资源，确保项目按期推进。

二是强化成本意识，全员经营保效益。全体人员要进一步增强经营观念与成本意识，在专业化管理基础上提升商务能力，切实守住项目盈利底线。

三是筑牢安全防线，严守底线防风险。严格落实全员安全生产责任，特别加强节假期间现场安全管控与高风险作业监督；严格执行技术方案，以过程质量管控杜绝事故隐患。

四是注重能力建设，锤炼团队育人才。要将专业化能力作为职业发展的根基，着力培养一批懂生产、善经营、精管理、通外语的复合型人才，为公司海外业务长远发展提供支撑。

五是统筹内外资源，协同联动保交付。规范联合体协作机制，积极与业主、监理及当地相关部门保持沟通，确保项目顺利交付。

六是坚持合规运营，严守纪律促发展。始终坚守合规经营底线，严格执行“三重一大”决策制度。

2月11日上午，刘明华一行拜访业主卡塔尔电力公司，与CEO Mohammed Nasser AlHajri举行会谈。双方围绕项目建设进度、资源保障等事项深入交流，就共同推动项目高质量投产达成重要共识，为项目后续顺利实施奠定了良好基础。